こんにちは

50代・60代のライフワーク起業を応援している大場保男です。

 

 

いまや「100年ライフ」と言われ

人生を２度生きられる時代

 

 

長～いセカンドライフを、

自分らしさを最大限に活かして悔いのない人生の

ための起業のノウハウやヒントをお伝えしています

 

 

明日は、あれから12年目の3.11ですね。

 

 

先日、NHKスペシャルで

今後30年間に７～８割の確率で起こると言われている

「南海トラフ大地震」をテーマにしたドラマをやっていました。

 

 

沼津で生まれ育った私は

毎日富士山を仰ぎ見ていたので、

こちらの噴火も非常に気掛かりです。

 

 

江戸中期の1707年に、

富士山の脇腹に当たる宝永山が噴火し、

江戸にも大量の火山灰が降ったそうです。

 

 

さて、今回のテーマは

「ミッションとクレドだけは決めてスタートしよう！」です。

 

 

本当にミッションや理念は必要ないのか？

 

 

金融機関の人の一部には

ミッションや経営理念のような抽象的なことを

言っている経営者は業績が悪い。

 

 

そんなことよりもっと売上げや利益を上げることを

考えるべきだ、と言っている方がいます。

 

 

また、ミッションや理念なんて、

会社が大きくなってから考えればいいこと

 

 

たった一人で起業しているような場合

ミッションや理念を考える暇があったら

どうしたら売上げを上げるかを考えることに集中すべきだ。

 

 

本当にそうでしょうか？

 

 

「日本でいちばん大切にしたい会社」という

ベストセラーを書いている坂本光司先生は

次のように言っています。

 

 

「これまで多くの会社を見てきましたが

優れたミッションや理念を持ち、経営者自身がその体現に努める企業は

厳しい環境の中でも安定した経営を続けています。

 

 

正しき経営は滅びず

欺瞞に満ちた経営が滅ぶのです」

 

 

ミッション経営の元祖は松下幸之助

 

 

事業は単に営利だけを目的としてはいけない。

事業とは社員、顧客、そして社会全体の幸福を実現するためのものだ。

 

 

昭和７年、松下幸之助が全店員の前で「水道哲学」を語り

250年にも及ぶ壮大な事業計画を語り終えたとき

会場は感動と興奮で包まれたと言います。

 

 

昭和７年、ときは世界恐慌の混乱の年

日本でも失業者が街に溢れ

松下電器も膨大な在庫を抱えて喘いでいた。

 

 

そんな中

高らかに「水道哲学」を語り

自分たちの使命を明確にしたのです。

 

 

松下幸之助の使命感と志に感じ入った店員たちは

全員で一丸となって在庫をすべて売りつくしたといいます。

 

 

ミッションや理念、ビジョンはどう違う？

 

 

でも、ミッションとビジョンはどう違う？

理念と社訓は同じこと？

最近、クレドという言葉をよく聞くけど、

これは何のこと？

 

 

こんな疑問が湧いてくると思います。

これらの言葉は混同されて使われていることも多くあります。

私は次のように分けて考えています。

 

 

ミッションとは？

 

誰に対して、どんな価値を提供するのか？

どんな貢献をするのかを明確にしたものです。

 

 

つまり、ミッションとは

「自分たちは、これをやらなければ

活動する意味がない」といえる

本質的なものです。

 

 

理念とは？

 

 

ミッションを実現していくために

大切にしている価値観です。

創業以来、代々引き継がれている社訓は

理念である場合が多いと思います。

 

 

クロネコヤマトでは、次のような理念掲げています。

「全員経営」「サービスが先、利益は後」です。

 

 

ビジョンとは？

 

 

ミッションを前提にして

具体的に将来企業がこういうふうに

なるという像を明確にしたものです。

 

 

本田宗一郎が町工場だった頃、

リンゴ箱に乗り、従業員を前にして

「ウチは世界一の二輪車メーカーになる」と言いました。

これが、ホンダのビジョンだったのですね。

 

 

行動指針とは？

 

 

ミッションや理念を現実のものにしていくために

常にどんな指針のもとに行動していくのかを

明確にしたものです。

 

 

例えば

「相手の良いところを見つけて

お互いに誉め合おう」なんていうのが

行動指針です。

 

 

クレドとは、この行動指針のことを指しています。

 

 

起業に当たっては、ミッションとクレドを決めよう！

 

 

それぞれの言葉の違いは分かったけど

起業するのに、これ全部を決めなければならないのか？

そんな疑問を持たれた方も多いと思います。

 

 

起業するに当たり

ミッションとクレドだけは決めておいた方がいい

私はこう考えています。

 

 

ミッションは、自分が何のために

起業するのか、その目的を明確にすることです。

 

 

その中には、お金を稼ぐという

目的があるのは当然ですが、

 

 

お客様や社会にどんな価値を提供するのか

これを明確にしたものがミッションです。

 

 

例えば、福祉美容で起業した方は

「美容によって高齢者がいつまでも若々しく

元気でいて欲しい」というミッションを掲げています。

 

 

クレドとは仕事を

やっていく上での行動指針です。

 

 

これを決めるに当たっては、

自分の過去の仕事でうまく行った時のこと、

失敗した時のことを振り返ってみるといいでしょう。

 

 

例えば私の場合、

仕事がうまくいかなかった時は

やるべきことをすぐにやらずに先延ばししていました。

 

 

だから、私のクレドは

「やるべきことを先延ばししないこと」です。

 

 

これから起業するあなたも

ミッションとクレドだけは明確にして

スタートしてください。

 

 

今回は以上です。

 

 

終わりに当たって

私のメンター（と私が勝手に思っている）

福島正伸先生の夢を実現する今日の一言から

 

　　すべての人には無限の能力がある
　　　　　それは決意とともに溢れ出てくる

　　

 

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起業プラン作成セミナー」のご案内です。

３月18日のコースは、これが最後のご案内です。

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【発行元】

 

合同会社 環り愛（MEGURIAI）代表

経済産業大臣登録中小企業診断士　    大場保男

 

仕事とは

人や社会に対する愛の表現である

このような価値観を共有する人たちとの

ネットワークの輪を広げ

愛が環る社会をつくりたい

「合同会社 環り愛」の願いです

 

 

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こんにちは、

ライフワーク起業ナビゲーターの大場保男です。

 

 

やりたいことを仕事にして自分を最大限に活かし、
経済的にも豊かに生きる
50代・60代のライフワーク起業を応援しています。

 

 

さて、今回のテーマは

「事業を大きく育てる５つの輪とは？」です。

 

 

昨夜、一般社団法人シニアライフサポート協会

代表理事の小番一弘さんに「ゼロから高齢者マーケット事業を

こうして成功させた！」という公開講座をやっていただきました。

 

 

それは、母親の介護から始まった！

 

 

小番さんは、認知症の母親の介護のために
会社をやめなければならなかった状態からスタートし
10年足らずで年商１億円の事業を創り上げたという方です。

 

介護について全く知らなかった

状態で右往左往した失敗談や苦労話から

事業を軌道に乗せるポイントなどを話していただきました。

 

 

起業の本には、次の３つの輪が重なって

いるところで起業しましょう！と書かれています。

 

 

１つ目の輪は自分が「やりたいこと」

２つ目の輪は「自分ができること、得意なこと」

３つ目の輪は「ニーズがありお金になること」

 

これから起業しようとする方にとって

この３つの輪は、納得できる考え方ですよね。

 

 

しかし、小番さんは、この３つに加えて

もう２つの輪が必要だと話していました。

 

 

その２つの輪とは何か？

 

 

小番さんは、次の２つの輪が加わったから

ゼロからスタートした事業が軌道に乗ったと考えています。

 

 

前にあげた３つの輪に加えて

４つ目の輪は、「応援してもらえること」

５つ目の輪は、「時流に乗ること」です。

 

 

小番さんが始めた事業は、シニアや

その家族の方々が困っていること、悩んでいることに対して

ワンストップでお役に立つことができるようにすることです。

 

 

介護問題、高齢者住宅、老後資金、健康や医療

不用品処分、不動産処分、身元保証、遺言・相続

葬儀やお墓の困りごとなど、問題は多岐に渡っています。

 

 

これに対応していくには、

多くの分野の人の協力や支援がないと出来ません。

 

 

だから、「応援してもらえること」が必要です。

逆に言うと、多くの方々が応援したくなるような

事業でなければならないわけです。

 

 

自分のためだけの事業では、誰も応援してくれない！

 

 

こんな公式があることをご存じでしたか。

■夢+自分のため＝野心

■夢+他人のため＝ミッション

 

 

自分だけの夢を追求したもの、これは野心です。

例えば、「起業を成功させて大きな家に住み、

スポーツカーを買うんだ」というもの。

 

これを誰かに言っても、「そう、頑張ってね」

とは言うでしょうが、共感はしてくれません。

 

 

共感してもらい、応援してもらうためには

困っている人の役に立つ、社会の役に立つ

つまり、「夢+他人のため」という要素が不可欠です。

これを私はミッションを呼んでいます。

 

 

私たちも、自分が起業しようと思っていることが

周囲の人から応援してもらえるだろうか？と

自問自答してみることが必要だと思います。

そのためには、ミッションを明確にすることが求められます。

 

 

５つ目の輪の「時流に乗ること」

高齢化が深刻な問題になりつつある日本において

小番さんの事業は、時流に乗っていると言えるでしょう。

 

 

だからこそ、テレビ局や新聞社が

小番さんと一緒に事業をやるようになったのだと思います。

 

小番さんの公開講座の１回目は終了しましたが

２回目は、９月20日の午後８時からです。

キャンセルも出たので、若干の席の余裕があります。

高齢者マーケットでの事業に興味のある方、
全くの白紙の状態から事業を立ち上げた方法に興味のある方、
めったにない機会なので、ご参加をお勧め致します。

ご希望の方はこちらからどうぞ！

 

 

今回は以上です。

 

 

最後に私のメンター（と私が勝手に思っている）

福島正伸先生の夢を実現する今日の一言から

 

　“事業とは、人を幸せにする想像力と

　　　　　　　　　それを実現する努力である”

 

 

 

私の著書のご案内です。

 

 

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